しつこい面談いい加減にしろ！
・しつこく面談をくりかえされている。いいかげんにしてほしい。簡単には辞められない。 (武蔵・50代）
　
・職場内はみんな呼出しにビクビクしている。何回も呼出すのを止めさせたい。 (武蔵・50代）
　
・弱い人に対して繰り返し個人面談を実施しているやり方は汚い。(武蔵・50代）

サービス残業、何とかして！
・とにかく残業が多い。月平均１００時間を越している。しかし、残業代はカットでタダ働きという状況である。（通信事業部・30代）

「実力主義」に不満あり
・査定、昇進に関して、上司が気に入った部下には成果がわかりやすいとか、業績貢献度の高い仕事が任せられる。そうでない部下は干されたり派遣や転勤を命じられる。その区別は単に上司が気に入るかどうかということで実力とは全く無関係。すなわち実力はあっても仕事は任されず能力は発揮できず成果を上げられない人がたくさんいる。　仕事の内容より人脈に気を配らなければ仕事をしてゆけない。
　部長昇進のため出来もしない技術をでっち上げ、社外発表を捏造し、えらくなることばかり考えている。その技術の担当部下はたまったものではない。中には退職や転勤させられた者もおり、いわば口封じのためと考えられる。　（中央研究所・30代）

人員削減で壊れる健康
・人員削減が進みすぎて仕事に追い付かない。（日立・50代）

・人員が減り続け、仕事量が多く大変である。(武蔵・50代）

・このまま会社で働いていたら自分の身体がおかしくされて行くような気がする。ナイトの故障は一人で対応するため、神経系統がおかしくなる。（ＨＢＳ中部・50代）
（小見出しは編集者が追記）

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４千人追加削減に不安と怒り続々

もっと楽な仕事に…、でも子供とローンが 心配

「やめて、もっと楽な仕事したいけど、子どもの教育が終わらなければ、やめるわけにはいかない」「子どもと家のローンさえなければ、いますぐにでもＯＫする。生活するくらいは何とかなる」
「こんど仕事につくなら公務員だ。いまの仕事はきつ過ぎる、からだがもたない。」　「もう少しで45歳だけど、募集期間にはならない・・・」　「仕事ができる人が一番揺れているのでは」　「これで、ますます技術の伝承はなくなる、空洞化が進む」　「どのくらいの人がやめるのかなあ、松下では募集人員上回ったそうだけど」 　（茨城・国分）

やっぱり　「やめられません！」

「今の状況では別の職のあてもないのに、やめるわけにも行かない」「退職募集15％と数をはっきり出した」 「全員個別面談があると説明があった」「カアちゃんから、昨日、日立は個別面談があるんだってよ。と言われたが、このことだと、今朝分かった。」　「日立工場では、去年から、個別面談がやられているらしい」「やめません。というしかないよね」 　（茨城・大みか）

連結会社も対象

　すでに転職支援制度に入っている主任技師の扱いはどうなるんだろうとの話題出る。
　子会社（日立インダストリー）の主任技師より、「連結子会社にも、早期退職優遇制度が導入される。割増金の差額（例えば子会社１・５年分、製作所２・５年分の場合の１年分）は、製作所が負担する」という話を聞いた。　（本社）

こんなひどい会社、やめたいよ

「年配の人では、やめたい人もいるだろう」「俺は対象外なのが本当に残念。こんなひどい会社、きっかけがあればやめたい」（茨城）

子会社にもサービス残業代支払われる

　昨年12月分の給与で情報機器事業部の子会社の「日立旭エレクトロニクス」にも（情機器）と同様の深夜、休出、３〜10月の未申請分が一括労働者に支払われました。多い人は50万円とか。臨時のボーナスとなったこのサービス残業代に大喜びです。「別口座に入ればもっといいのに」の声も。（愛知・情機器）

今月のワンポイント

退職・転属の強要は法律違反です

　半導体事業部や多くの事業部で「個人面談」が行われ、全グループに広がりそうです。しかし、「転籍や退職の勧奨行為は、限度を越えれば違法な権利侵害となり、損害賠償義務が生じる」ことを知っていますか。
　80年、下関商業高校事件で最高裁判決が出ています。この判決では退職勧奨で限度を越えた不法行為とした「５項目の判断基準」が示されました。その中には、「はっきりと退職する意思がない労働者に新たな退職条件を提示する」、「労働者に精神的苦痛を与えるなど自由に意思決定を妨げる言動」なども入っています。
　やっぱり、はっきりと「やめません！」の意思表示があなたと家族を守ります。

　

早期退職制度の悪用を許さず本人意志の最優先を確保しよう