全社ビラ｜パンフ「春一番」｜各地の職場新聞｜トピックス｜Q＆A｜参考情報 ｜リンク ｜ブログ
日立懇全社ビラ 　2012年9・10月 第１９７号	ビラのスタイルで表示（PDF）	これまでの 全社ビラ
読者とともに作るニュースです。 info@hitachikon.netへメールソフトで　　または メールフォーム （外出先などメールソフトが使えない場合でも送信できます）

ツイート

事故・ミスの防止　～失敗を教訓に～ 　昨年の原発事故を契機に、国内では原発ゼロ運動がかつてない規模で拡がり、世論を動かす大きなうねりとなっています。それは、どんなに技術が発達しても逃れられないのが人間の過信や、うっかりミスから起こる「事故」があるからです。 　ところで、絶対に起こしてはいけない事故や、できれば起こしたくない些細なミスなど、皆さんはどんな経験があり、どうやって防ごうとしていますか。今夏、職場での事例などを共有して、教訓にしようと考えてみました。 ◎あわや業務情報を紛失 　職場で出張帰りに業務情報が入ったカバンを電車に置き忘れる事故がありました。 　電車の中でウトウトしていて電車を降りた後に複数の手荷物のうち、カバンを持ち出していない事に気づいたそうです。すぐに上司や鉄道会社に連絡して、カバンとその中身も全て紛失せずに戻ってきたそうです。 　出張は荷物が多くなりますが、カバンなど手荷物はなるべく小分けにせずに一つの手荷物にまとめて運ぶのが良いとでしょう。また、荷物の紛失だけでなく、盗難の防止も必要です。鍵付きのカバンや、体から離れると電子音が鳴る防犯ブザーを使用すると効果があります。 ◎出荷製品の不良 　工場で量産した製品が、出荷後に不良を起こす事故が増えているように思います。 　原因として評価が不足していることが考えられます。特に最近は自社で壊れ方（限界条件）を確認せず、材料仕入れ先のメーカデータを多用するケースが多いです。 　対策としては、対象製品の限界を自社できちんと確認し、使用条件に対して余裕がどの程度あるのかを検証して、問題ないか判断することが挙げられます。また、評価を実施する人に経験を積んでもらい、継続的に評価を続けられる体制整備、派遣や請負社員の正社員化も必要ですね。 ◎設備不良による営業停止 　日立関連の事業所で設備が環境基準を満たしていないことが監査で発覚し、営業停止の事態となりました。 　問題の設備は定期点検が義務付けられていましたが、担当者が代わった際に引き継ぎがされず、会社のフォローアップもなかったため、基準を超えている事態を発見できなかったようです。 　このことがきっかけで、系列の事業所に定期点検の実施が注意喚起されました。うちの事業所では日常点検を職場全体で実施し、一部の担当者のみの責任とならないようにしました。また、定期点検の実施記録を作成し、引き継ぎ時に漏れることのないように対策がとられました。 ◎作成途中のメールを誤送信 　メール送付で痛いミスの事例があります。作成途中のメールを保存しようとして誤って送信してしまい、宛先も本文も誤ったままのメールをお客様に送ってしまいました。 　本人の不注意に加え、昔のメールシステムは送信ボタンと保存ボタンが隣にあり、しかも送信がワンタッチ（確認メッセージなし）で行われてしまうシステムだったことも問題と思いました。 　それ以来、重要なメールはメモ帳で下書きを作成して、完成してからメールに貼り付けています。ただ、今ではシステムも改善されて、送信前に「以下の宛先に送付してもいいですか」という確認メッセージが表示される「ツータッチ」にもなりました。 失敗に学ぶ学問『失敗学』の紹介 　人は成功よりも失敗から多くのことを学ぶといいます。『失敗学』は失敗の直接原因と根幹原因を究明する学問です。 　過去の失敗を今後の教訓とするために、『失敗学』の書籍を一冊読んでみるのもよいと思います。 ルネサスが早期退職と工場閉鎖を実施 リストラ反撃ビラを門前配布 　８月６日の合同労使協議で、労働組合は会社提案の「抜本的な構造対策」を受け入れました。その内容は、全国にある１８の生産工場のうち９工場を譲渡または縮小の対象とする生産構造対策と、グループ全体で５千数百名の早期退職を募集する人的合理化施策です。 　早期退職募集は、８月中旬から１ヶ月間「個人面談」を行い、９月１８日から２６日までの期間に受付、１０月末に退職するとの制度です。ルネサス労組は「当社の事業存続のためには受け入れざるを得ないと判断し、早期退職の選択はあくまで本人の意思によるもので一切の強要はしないこと」を条件とするとしています。 　ルネサス懇は「リストラ反撃の全社ビラ」７号を発行し、７月１８日に武蔵事業所、７月３１日に那珂事業所、８月６日に高崎事業所へ宣伝行動を行い、「日立懇全社ビラ」１９６号とセット配布しました。高崎事業所への行動は、地元の群馬県労会議の支援を得て実施し、真砂議長に弁士（右写真）として訴えて頂きました。 　職場新聞「むさしＮｅｔ」では、企業で働いている人（労働者）は、物を生産する上で必要な資本の一部ですが、機械や原材料とは異なり生活があります。従って、企業の活動を縮小しなければならない時には「可能な限り雇用を継続する」との特別な配慮が求められることは当然であると強調しています。 　ルネサス懇は、「全労連」などの支援と協力を得て、７月下旬より８月にかけて全国の拠点に「ルネサス懇全社ビラ」７号を配布できる様にしています。さらに、ＷＥＢサイトでは相談窓口の開設、リストラに対する考え方の掲載、掲示板による意見収集を行います。退職強要等を受けた場合の相談を受け、電機・情報ユニオンとともに解決を図る取り組みを行っていきます。 将来に展望が持てる思い切った決断を 　（日立超Ｌ）では現在、残業規制が行われています。今年に入ってエルピーダメモリの経営破たんやルネサスエレクトロニクスの業績不振と大規模なリストラ計画の発表などがあり、これまで半導体業界に依存してきた（日立超Ｌ）にも大きな影響が生じています。これまで、半導体関連事業が中心だった（日立超Ｌ）の事業運営にも、大きな転換が求められています。 　転換期には、社内の各部署の密接な連携を強化する事や、新しい事業を見据えた積極的なスキルの蓄積を行う事などと共に、思い切った転換を決断する事が必要だと思います。これまでのしがらみや経験などにとらわれないことも、重要ではないかと思います。ぜひ、従業員が会社の将来に対して展望が持てるような経営を、期待したいと思います。 （日立超Ｌ） 「専ら派遣」対策は悩ましい 　「専ら（もっぱら）派遣」が職場で話題です。「専ら派遣」は労働者派遣法により禁止されていますが、数値規制がなく曖昧でした。３月に成立した「改正労働者派遣法」で、「グループ企業内への派遣割合は８割以下に規制」となり、６カ月以内の対策が求められています。（情制シ）でも、この規制に抵触するグループ内派遣会社を多く抱えています。職場では「対策といっても、派遣を請負にしたら仕事はうまくいくはずないし、へたしたら偽装請負になる。出向扱いにしたら人件費がかかるし」と。元々、人件費削減が目的の派遣なので、対策は悩ましいようです。 （日立・情制シ） 働く者を大切にする職場環境の改善を 　まだまだ暑さの厳しい日々が続いています。夏の疲れも重なり体調不良を訴える人が増えています。震災以後の節電キャンペーンで設定温度が上げられ職場は朝の仕事はじめからクラクラするような状態だとの声もあります。また扇風機だけが頼りという職場も残されています。以前は「暑さ対策」としての取り組みがありましたが、最近ではそんな話は耳にしなくなりました。寒い時期になると一枚多く着込んでなどと言ってるので、夏は裸でと言うのか。工場にお客さん（見学者）がある時は結構、冷えてるなどと話されています。経費節減・利益確保の最優先よりも、働く者を大切にする職場環境の改善にも大いに力を入れてもらいたいものです。 （日立工機） ＨＯＴＳから生産を全部切り離す？ 　日立オムロン（ＨＯＴＳ）では製造部を子会社の日立ＴＭに全部移動させたのに続き、今度は生産企画、生産計画、生産技術の３部門をすべて日立ＴＭに移すと提案してきました。理由は海外生産のコントロールや生産効率アップを図るためとしています。組合と会社で該当者に説明会が開かれていますが、「海外生産を強化すなら今の人を増やせば」「何でこの時期に」「マザー機能は弱小資本の日立ＴＭでできるのか」「将来的なビジョンを示して欲しい」「ＨＯＴＳから生産を全部撤退していいのか」など様々な不安の声が出ています。しかし、会社の回答はまったく噛み合わないなものばかり。職制も「回答じゃないよ」とのつぶやきも。 （日立オムロン）

と、マンガは、Ｂｌｏｇでどうぞ！ 戻れない場合には、ブラウザの「戻る」ボタンをクリックしてください。