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| 日立懇全社ビラ 2005年9月 第130号 |
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仕事した分きちんと残業申請をする、ということも結構勇気がいることかもしれません。ある人は『私は「定時後に居残って仕事をした分は、きちんと残業申請をする」というポリシーを持って仕事をしている。もちろん、月の残業予算は決まっているので、仕事が終わらなくても思い切って帰る、翌月分に繰り越して申請する、などして極力上限を超えないように工夫している。それでも「きちんと残業申請することは、自分のやった仕事に責任を持つことだ!」と考えて、自分のポリシーを貫いている』と言います。![]() また『本当は定時で帰れるのが一番なのだけど…』とも言います。別の人も『とにかく早く帰りたい』。残業が多すぎるので、とにかく早く帰って自分の時間を作りたいと思う人も多いのではないでしょうか。 せっかく仕事をするなら楽しく仕事をしたい、とか、自分のペースで確実な仕事をしたい、ということもあると思います。『仕事をしているうちに面白味ややりがいも分かってきて、結構仕事が楽しくなりました。何年か経って自分に仕事を任せてもらえるようになると更に面白味も増してきまし た。そういう点で、設計や開発の仕事って、かなり本人のモチベーションに結果が左右されてるんだと思います。自分の考えや行なったことが、職場の人やお客さんに認められるといっそうがんばる意欲も湧いてきます。そういう時には、多少の無理をする事や自宅で仕事の事を考えるのも、あまり苦にはなりません。上司の人たちも、作業効率やお金の話しばかりをするのではなく、時には部下が技術者としてやりがいを持てるような指導をして欲しい、と強く思います』と言う人、他にも『協力してくれなくていいから、こっちの邪魔をするな』『言っても自分が疲れるだけだから黙ってるんです。でも、言わないと自分が守れなくなる時もあるんです。よーくよーく考えて、議事録やメールで証拠を残します。自分を守るために』なんていう人もいます。仕事のやりがいがある、というのも大切なことだと思います。どれもあたりまえの願いですが、今の職場で実行するのはなかなか大変なことです。しかし、同じ事を願っている人は案外身近にたくさんいると思います。小さな事からでも、協力し合って少しずつ実現していけると良いですね。
日立空調システムでの「成果主義の名による賃下げは許せない」とこの一年間、職場内の取り組みと、地域の労組、日立懇の共同の宣伝・要請行動により、調整給の定年までの補償を実現させました。 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 日立空調システム(清水)では、1年前に新処遇制度が導入されましたが、調整給(賃下げ分)の補償が3年後に見直しとなっており、日立製作所のように定年までの補償がされていませんでした。 昨年の7月から成果主義の名による「処遇制度の改悪は許せない清水宣伝行動」として、5回の宣伝・要請行動を、全国の日立の仲間と静岡県評・静岡地区労連の支援を受けて取り組んできました。 今年6月の日立労組本部要請時にも要請書を渡し実態を報告しました。 今年の6月30日に労使協議が行われ、「改訂後の本給が改訂前の本給に調整給を加算した額を超えるまでは調整給の補償をする」と して、結果的に、調整給の定年までの補償が実現され、実質的な賃下げはなくなりました。まだ調整給に見合った格付けや、本給そのものの増額等の課題は残りますが、ほぼ日立製作所と同様の制度となりました。 今回の調整給の保障の実現は、日立懇とローカルセンターとの連続した共同行動、そして職場からの切実な要求の反映によって勝ち取ることができたものです。 (詳細は「オアシス」bP3
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