注：全産業、資本金10億円以上規模 「2005年国民春闘白書」学習の友社

日立製作所04年9月中間期決算資料 2004年10月29日時点見通し

●発明対価 　　先日、青色発光ダイオードの裁判が『和解』という中途半端な形で決着した。どちらの言い分に正当性があるかは分からないが、労働者の立場でみると、中村教授を支持したい。 　同様に発明対価を求めた裁判が数件あるが、是非白黒つけて欲しいものだ。 　まぁ、庶民には６億円＋αでも十分ですが、成果主義からすれば、相当の対価を払うのは当然だと思います。 　みなさんはどう思いますか？

今が旬、憲法９条で戦争のない世界を

（電力）緊急業績対策申入れに、職場は怒りの声々･･･

メンタルヘルス症状が急増 　半導体の職場もメンタルヘルスの症状で休職となる人が多くなっています。 　昨年12月、武蔵事業所の安全衛生委員会で統計が発表になり、11月度は「新しく１名、再発３名の４名が休業になった」とコメントが出される状況です。当月の休業人員は全体で14名にも上っている状況も報告されて、半導体製品開発職場の大変な一面が明らかになりました。（ルネサス武蔵） 日立の賃金の低さに驚く 　日立空調システムと三菱重工冷熱事業部との合併のすり合わせが遅れています。詳細は不明ですが、労働条件の大幅な格差もあるようです。 　三菱重工では日立空調より賃金は15％高いと発表されているようですが、清水の職場では三菱のほうが１・５倍〜２・５倍くらい高いそうだとも噂されています。あらためて日立の賃金の低さに驚くと同時に、この賃金をさらに切り下げようとする成果主義に怒りを感じます。（日立空調・清水） 〃賃金カット〃のトッププレーヤーだ 　会社経営陣トップは、業績好調のときこそ積極的な事業展開で、毎年２桁の売上成長と利益率年率１％向上で2008年度には売上高1700億円、経常利益200億円以上で、「世界のトッププレーヤーを目指していくのみ」との方針を表明しました。残業と休日出勤ビッシリの生産計画日程に「年明けもやっぱり仕事仕事の日々か」と職場ではため息まじりの声。賃金６％カットは継続されたままで、定年まで身体が大丈夫だろうか。（日立工機）

やっと暖房が入り〃ホッと〃 　経費節減で冬期の暖房器具の使用が昨年末まで使えず、職場では防寒対策としてマフラーやコートなどを着用しながら仕事をする人もいて職場は異様な光景。来訪者もこの光景に驚きを隠せない様子で寒さを我慢。暖房を入れて仕事をしている部署もあり、不公平な扱いに怒りや不満の声。寒中我慢大会でもあるまいし仕事の効率を下げてまで我慢を押しつける経費節減はおかしいのではとの声も。 やっと年始から暖房が入り、現場の人達はホッとした表情でストーブに灯油をいれていました。（日立ＩＥシステム） 移される労働者はどうなる 　会社はデジタル家電の開発再編のため、ＤＶＤレコーダーの東海（茨城）とパソコンの海老名（神奈川）の開発部門をＤＭＤ事業部構内（旧横浜工場）に集約するとして、技術者八百人（日経報道による）を移すと発表。職場では「そんなに大勢どこに入るのだろう」「中央工場の倉庫は空いてるけど」などと話しています。移される労働者は単身赴任、長距離通勤や引越し、それも出来ない人はやめることも考えなければならず大変な事態です。事業再編で犠牲になるのはいつも労働者。こんな時こそ労働組合が毅然と対応してほしいと思います。（ＤＭＤ事業部・旧横浜）