めざせ！マジ ワーク・ライフ・バランス
希望は仕事優先●じゃあないんだよ
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男女共同参画会議の調査によれば、既婚者の男性において、生活のなかで「仕事優先」を希望する人は約2％に過ぎず、「仕事・家事・プライベートを両立」を希望する人が約32％を占めています。しかし、現実には、5割以上の人が「仕事優先」となっており、希望と現実の間に大きな差が見られます。
今春闘で改訂された労働協約（上左図）は、4月1日から改定施行される働き方にかかわる法律の具体的策定を、各企業と労働組合が交渉し、労働協約改訂として反映されたものです。びっくりするほど良くなった訳ではありませんが、世論と運動を反映して改訂されたのだから大切にして、働きやすくするためにおおいに使っていきたいですね。
姫路に行けない人はクビ！ 日立ＤＰで大リストラ
日立ディスプレイズ社(以下(日立ＤＰ))とパナソニック社の合弁企業 ㈱ＩＰＳアルファテクノロジ(以下(ＩＰＳアルファ)、千葉県茂原市、ＴＶ用液晶パネルを製造)に(日立ＤＰ)グループから出向中の従業員約800名のうち、約300名が(ＩＰＳアルファ)に転属(転籍)されようとしています。 「兵庫県姫路市((ＩＰＳアルファ)の新工場が4月より稼動)での勤務、賃金15％カット等労働条件の大幅な切り下げをのむ者だけ再雇用する」とし、介護の親を抱えていたり、持ち家のローンがある、主婦などで「辞めるしかなくなる」、「今でも苦しいのに、生活破綻になる」など会社の無法に怒りの声があがり、「転属拒否」のたたかいがすすめられています。
■それぞれの市場
最近は、来年予定されているアナログテレビ放送の終了や３Ｄテレビの登場などで、薄型テレビの売れ行きが好調なようです。以前のブラウン管テレビの時代には、壊れるまで買い替えないのが当たり前でした。しかし、最近は購入して何年もたっていないうちにテレビを買い替える人が多いそうです。放送を観ること以外の機能も日々発展していますから、それもそうなのかもしれません。
同じことは携帯電話にも言えます。通話やメールが使用出来れば良いのであれば毎シーズン毎に発売される新機種がこれ程売れるはずは無く、携帯電話メーカはやることが無くなってしまうはずです。そうならないのは、やはり新機能を搭載した機種が次々に投入されるためでしょう。
それとは少し趣が違うのがＬＥＤ電球です。ＬＥＤは寿命が長い上に電球に新機能を追加する事はおそらく無いでしょうから買い替える人はいないのではないかと思います。各社がＬＥＤ電球を市場に投入し始めていますが、この市場はこれからどのように発展して行くのでしょうか？国内の家庭に一通り普及した後は、輸出に頼るしか無いのではないかとも思えますが…。それとも、電球も好みに応じて買い替える時代になるのかも。
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統合後の不安解消を
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５月11日に「ルネサス」と「ＮＥＣエレ」との会社統合された新会社の10年3月期決算が発表されました。その内容は、旧ＮＥＣエレは「純損益は同286億円改善の564億円の損失」、旧ルネサスは「純損益が同1219億円改善の813億円の損失」と、合わせて1378億円の赤字となりました。新会社の経営目標は「市況の回復と統合効果を発揮することで統合初年度より営業黒字化を目指す」「必要な構造改革を統合の初期段階に集中して取り組む」としています。職場内では、会社統合後に進められようとしている１００日プロジェクトによる「事業構造改革」と言う名の下でのリストラ策など、将来不安の払拭を図るためにも労使の取り組みが緊急に求められています。（ルネサス・武蔵）
（日立コンシ）がどうなるのか
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4月16日に突然、横浜事業所内へのソフトウェア事業および防衛・社会インフラ安全保障事業の拠点集約が発表されました。現在更地となっている中央工場跡地を中心とした新拠点の建設で、2012年春に竣工予定です。（日立コンシ）では即日、従業員に対して「無用な不安」を抱かないようにとのコメントが出されましたが、「横浜事業所内に日立グループの二つの重点事業の拠点ができ、約5600人の大部隊が入る」という突然の発表は、長い間再建施策に耐えてきた従業員に、（日立コンシ）の将来だけでなく、自分の将来にも再び「不安」を抱かせました。早急に、横浜事業所におけるデジタルメディア・民生機器事業の具体的な将来像を明らかにすることが必要ではないでしょうか。（日立コンシ・横浜）
開発担当者と受賞者は別？
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昨年（清）新型モータを搭載した圧縮機が開発され、冷凍空調学会【技術賞】や電気工業功績【優秀賞】の受賞が発表され、工場新聞などに掲載されました。みなさん、いろんな苦労の末、受賞された時には、それなりの喜びを感じているのではないでしょうか。しかし、開発の中心的な担当者ではなく、その管理者（主任技師、部長）だけが受賞しているようです。これって、なにかおかしくないですか？開発の担当者と一緒に受賞しても問題ないですが、開発の中心役割の担当者が外され、管理者であるというだけで受賞するのは、受賞する方も、受賞から外された担当者も釈然としないのではないでしょうか。管理者だけが受賞して、実際の開発担当者が外されるようなことは、社会的常識に反するのではないでしょうか。（日立アプライアンス・清水）
成果が実感できない評価
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組合の春闘で一時金の支給額が決まっても、実際の支給額は、事業グループ毎の業績差、事業所の業績差、部署の業績差などが反映される。また「ボーナスの減点」として、セキュリティ事故や業務上災害、重大製品事故などの問題を起こした部署は査定ランクを無条件に１ランク降格するという。そのうえでの個人の成果評価なので、「成果主義で成果に見合った評価」といっても、実感がない。（日立・大みか）
工場全体の慰労会
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４月末、退勤時間後の17時30分から国分生産本部予算達成慰労会が工場内の食堂で開かれた。課・係などやプロジェクトに関係した少人数での慰労会はあったが、工場全体では初めてである。酒・ビール・お茶を飲みながら、お互いの労をねぎらった。残念なことに仕事が忙しい設計者は慰労会が終われば、また職場に戻れるよう、作業着姿での出席であった。（日立・国分）
「安否の番人」システムで監視？
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日立全社のシステムとして、４月より登録するようになった「安否の番人」。自宅に所持しているパソコンや携帯電話に登録されたメールアドレスを、その「安否の番人」システムに登録するように説明されました。このシステムは日立に働くすべての人が対象で、派遣社員など非正規で働いている人たちから「個人情報保護」に抵触するのではないか、会社の勤務を終えてまで非常時の安否を会社が責任を負うのかなど、多くの質問が出されました。パソコンも携帯電話もない人はＦＡＸでも止むを得ないなどと、一体このシステムが何を目的としているのか皆目わからないというのが一番多く出された質問でした。(
日立・小田原）
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