日立懇全社ビラ2016年04・05月

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日立懇全社ビラ　2016年4月5月２１６号	ビラのスタイルで表示（PDF）	これまでの全社ビラ
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雇用と地域を壊す日立の大リストラ

(戸塚）がなくなる！
　情報通信システム社は、日立９カンパニーのなかで、売り上げ、営業利益とも日立グループのなかで、３年連続最高の利益を上げてきたカンパニーです。
　（情通信）は、そのグループの一事業所で、唯一２年連続の赤字１００億円を計上したとして、15年３月「人材再配置計画」を強行、約１５００名の従業員の内、５５０名が情ＩＰ事業部へ、３００名がソフト関連に異動させました。

異動先も不安がいっぱい
　４月にＨーＥＮＧへ１５０名が転籍、残り約４５０名の異動が確定しないまま、今年の３月、事業所売却を発表。残った従業員は３拠点へ異動するとしましたが、育児・介護など家庭の事情で異動ができない人には「新しい職場は提供できない」などという冷たい対応を続けています。
　また、（秦野）への異動も先行きは不透明です。ＨＩＴＭは、春闘交渉で、来期の作業工数は設立時の65％になると表明しています。異動しても「またリストラされる」という危険もあります。安心できる保証はどこにもありません。

「雇用と生活、地域経済を守れ」と日立リストラかながわ対策会議を結成
　このリストラ計画を何としても反撃し、労働者の雇用と生活、地域経済を守るため「日立リストラかながわ対策会議」（以下「対策会議」と称す）を昨年11月28日に結成。これまで７回の門前宣伝や「雇用対策法」の実効ある履行を求めての行政、ハローワーク、神奈川労働局への要請を行ってきました。
　職場では、退職勧奨面談が２～６回行われたり、パソナを使い労働者に転職先を探させ退職に追い込むなど不法な職場状態となっていました。
　「対策会議」でのビラ宣伝や運動などで、３月７日には退職勧奨面談も止め、残った人の移転先を示達するとの発表までに闘いの前進を勝ち取っています。
　しかし、異動できない人への配慮や職場提示、移転先での玉突きリストラを止めさせるなど安心できる雇用確保をめざし、神奈川労連、横浜労連、電機・情報ユニオン神奈川支部をはじめ、多くの加盟団体とともに戸塚と小田原（左記）の職場でいっそうの運動発展を進めていきます。

小田原もなくなる！ＨＧＳＴでも突然「事業所閉鎖」
　２０１１年、日立は、黒字の日立ＧＳＴを高値のうちにということで、突然、ＷＤ（ウェスタンディジタル）に売却しました。ところがＷＤは２０１５年に２兆円もの金をつぎ込んで「サン・ディスク」を買収する一方で、ＨＧＳＴジャパン小田原事業所他、アジアの数カ所の事業所を閉鎖しようとしています。経営戦略として、労働者の研修や成長を後押しせず、労働者犠牲のもと、手っ取り早く利益を確保しようとするやり方は、世界企業を標榜する会社のやることではありません。
　ＨＧＳＴは、今年の５月中に全従業員を退職させる計画です。職場では「血も涙もないな」「これでは整理解雇ではないか、40代、50代では行くとこがない」など切迫した声が上がっています。

1６年春闘「生活改善」は程遠い
　１６春闘の回答は、３年連続で賃上げ（水準改善）を獲得しました。しかし、今年の春闘は、去年の春闘での賃上げ額に対して半額の月額１５００円という低額回答にとどまりました。
求められた大幅賃上げ
　大幅な賃上げ要望に対して、電機連合は、「デフレからの脱却と経済の好循環への寄与」「実質生活の維持向上」「すべての労働者の底上げ・底支え」をめざすとしました。
　しかし、物価上昇を加味した実質賃金は、この３年間でマイナス４．８％になっています。この回答水準では、当初目指すとしていた生活維持改善には程遠いと言わざるを得ません。
会社は最大限の決断だと
　日立は、春闘交渉回答について、「企業の経営を取巻く情勢が急激に悪化し、2015年度業績も下方修正した状況で、従業員のモチベーションを喚起し生産性の向上につなげたい、という思いから最大限の決断を行った」とコメントしています。
満額の条件はあった
　大幅な賃上げ要望に対して、電機連合は、「デフレからの脱却と経済の好循環への寄与」「実質生活の維持向上」「すべての労働者の底上げ　日立の連結業績は３年連続で好調で、２０１５年度の見通しは、営業利益は６３００億円、純利益は２４００億円となっています。内部留保も積み増しして２兆９千億円となっており、労組の賃上げ・一時金要求に満額でこたえる条件は十分にありました。
今後に向けて
　「デフレからの脱却」「実質生活の維持向上」「すべての労働者の底上げ・底支え」のためには、非正規労働者を含めた大幅賃上げを実現する取組みが求められます。


日立事業所内に三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）日立工場本館が完成し、引っ越し作業が進んでいます。設計や営業、品質管理部門などの約１７００人が業務を行うとのことですが、ビルの中はとても狭く、個人のロッカーさえおけない状況だそうです。大変です。（日立・日立事業）　製造現場の従業員の定着率が悪く、これからの増産時期には大変になるのではないか？。人が定着する職場作りを進めてほしい。（日立ジョンソンコントローズ空調）　会社側から「作業の効率化、総労働時間の削減のため」という理由で裁量労働制導入の提案があった。忙しいにも関わらず。なので、組合員の反発あり。また、扶養手当の増額も要求されているが、逆に会社側からは減額を提案された。かみ合っていない。（ＨＩＳＹＳ）　会社の会議にて。「会社への要望や満を出そう」という趣旨。賃金やボーナス、手当が少ないことへの改善要望、前月に見積もった残業時間分しか、残業しても残業代が出ないという問題を解決してほしいという要望が出た。要望に基づいて会社側との交渉が始まっているが、解決しやすそうな問題から交渉が始まっており、なかなか重要な要望の交渉に進めなさそうだ。（日立関連職場）　最近、職場での会議の中で、ある人の作業が「遅い」ことが指摘されました。その人なりにベストなやり方を選んでいるとは思うのですが、周囲の人たちは一斉にそのやり方を責めだしていて、傍から見ていると「いじめ」のようでした。（日立金属）		茨城県では日立電線、日立化成、日立建機とリストラが続いている。神奈川のように大企業がひしめく県なので、総がかりでリストラに反対する行動をリアルタイムで行動していく必要性を感じている。（日立・大みか事業所）　ストレスチェックを受けさせられた。最近はリストラ等がきついので、ストレスが過少な状態になるように意図的に回答内容を変える人もいるのではないだろうか？。自分は、正直に回答したので、問題ないと思うが。（日立超Ｌ）　多賀工場では、フィリピン人が多数働いている。フィリピン人を雇用することで、派遣労働者を契約終了にしたというう噂を聞いた。日本人の雇用を守る対応をしてほしい。また、労働がきついこともあってか、雇われてもすぐにやめてしまう人も多い。パワハラで欝になる人も多いとの噂だ。（日立アプライアンス多賀）　豊川からバンに乗って仕事に来ている人がいる。工場内は、派遣労働者や請負労働者が増加し、現場は、ほとんど正社員がいない状態だ。昔の係長が今の平社員に代わっている様な状況だ。（日立オムロン旭）

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