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日立懇全社ビラ 　2011年9月 第１９１号	ビラのスタイルで表示（PDF）	これまでの 全社ビラ
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オフの作りかた・使いかた オフを作るための工夫　目指したい！ ◎オフ確保のために上司に働きかけたい 　基本的に残業をつけられない会社で、作業量の多い職場へ異動になり、残業代もあまりつかないままオフの時間が押されています。契約社員でありながら、スタッフ員の指導・勤休の確認・事業所や他施設との連携・自施設の売上管理などの業務があり、個人的な定時時間内だけでの努力で解決できるものではないと感じています。施設の順調な運営のためにも自分のオフの確保のためにも、会社・上司に働きかけつつ業務効率化と分担を図っていきたいと思います。 ◎実態を共有して変えていきたい 　自宅に帰るのが毎日11時を過ぎ、平日にオフの時間が取れません。有休も「使うな」と管理職から言われ、この夏に連休がない同僚もいます。原因には「残業時間を含んだ作業量と売り上げの見積もり」があります。労働時間が会社の売り上げとなるので「有休を取ると稼ぎが減る」という意識が会社全体に広がっています。有給休暇については「取得は権利」と思えるよう計画年休の導入・徹底などルールを変える必要があります。また、残業ありきの働き方を変える為に、会社や業界を超えて実態を共有できるような場所が必要です。 ◎休暇を取るための時間を作る 　有休を取る時に「空いた時間ができたら取る」とするとどうなるでしょう？そうすると、大体空いた時間ができる事は無いのです。普通に仕事をしていれば、次から次に仕事が来ます。急な割り込み作業も日常茶飯事ですよね。そこで「休暇を取るための時間を作る」と考えてみるのはどうでしょう？不思議な事に、そのために仕事の段取りを整えたり、作業量の調整をするようになります。考え方を少しだけ変えるだけでも、生活が大きく変わるかもしれません。 ◎まずは宣言 　計画年休については、会社と組合で登録状況を監視できるようになっています。フォローアップ月間もあって、職制を通じて登録依頼がきます。実際に行使するのが大事なんですが、登録はその第一歩。年休行使率の向上に役に立っていると思います。 ◎上長だけでなく、周囲にもアピール 　仕事の規模に関わらず、自分の席の近くには誰かしらいるものです。話しやすい雰囲気を作ることが、休みの調整のしやすさにつながると思います。 ◎仕事以外に楽しみを見つける 　仕事以外に楽しみを見つけることが重要です。楽しみのために仕事を集中してこなせるようになります。忙しければ忙しいほどそうした方がいいとよく言われます。しかし、忙しい職場ほど、夜遅くまで仕事をやらざるをえません。それを拒むと、その他の人の仕事にも影響が出ることも。それで、残業やらずに仕事がうまく進まなくなった場合、個人の責任にさせられます。そうなったときにどうすればいいか？いいんです。仕事以上の楽しみを見つければ、仕事なんてまあいいやと思いますから。 ◎予定を作って早く帰る 　「平日は残業が多くて、仕事を終えたら帰って寝るだけ」という人は思い切って定時後に予定を入れてしまうといいです。退社時間が決まれば、必然的に「○時までには××(作業)を終わらせなければ」という計画が立てられます。定時間内で終わらない場合でも、翌日以降に回してもよい作業を検討するなどすれば、案外早く帰れたりするものです。多少仕事が残ってても「今日は帰る！」と決めてしまうことが大事です。 ◎平日の朝に洗濯 　平日のうちに家事を片付けておくと、休日にまとまった時間がとれます。洗濯機のタイマー機能で、朝干して出勤。室内用洗剤なんてのもあってなかなか便利です。 実践している！ ◎お昼時間のリフレッシュ 　お昼寝もいいけどストレッチも効きます。オフィスでできるストレッチはインターネットで探すといろいろ見つかります。日立製作所のイントラに、リフレッシュ用の音源があるのですが私のPCは音が聞けないのですよねえ。残念。 ◎定時後にもできる！ 　スポーツ施設は夜遅くまでやっているところもあります。仕事の後に体を動かすとリフレッシュできますね。 日立ＧＳＴ売却で抗議宣伝 　７月１５日、日立ＧＳＴの売却に対する抗議宣伝行動を、小田原事業所の門前で、日立懇や地域労連の１２名で行いました。 　真夏の日射しがさす中、出勤してくる労働者に、小田原の職場新聞「ひろば」と日立懇全社ビラをセットして配布しました。 　同時にハンドマイク宣伝では、 ◆「日立ＧＳＴ売却はこれまで赤字から黒字に転じさせた労働者の努力、誠意を踏みにじる暴挙だ、到底許されるものでない」 ◆「市場の動向に左右される事業を日立から売却していくという経営戦略は問題」 ◆「労働条件についても、将来的に不利益にならないよう、労働者が声を上げることが大事」 と訴えました。 日立工機の代表者として支持される人物を 　10月に予定されているひたちなか市議会議員選挙に、我々の声を市政に反映させていくため、引続き候補者を擁立するとして労使で選考委員会を設置し、組合員・非組合員の垣根にとらわれることなく、人物本位で選考したと言う新人候補予定者の活動が行なわれています。 　職場では「また選挙かよおー」と冷ややかなムード。選考委員に総務部長と勤労、庶務課長が名を連ね、候補予定者も職制（課長職）である。これでは誰のための選挙なのかと組合への不信と危惧の声が出されています。 　昨年末の茨城県議選でひたちなか市区の現職組織内候補が落選した原因について日立労組委員長は「あまりにもコンプライアンス（法令遵守）を徹底し過ぎた結果、本来やるべきこともできなかった」と述べています。大震災、原発事故後も「ぐるみ選挙」でいいのでしょうか・・ (日立工機) 輪番休日実施の効果は？ 　（日立超Ｌ）では、８月末から９月中旬までの間だけ、休日が日曜日と月曜日に変更となる輪番休日が実施されています。 　しかし、休日の変更を実施するのであれば、最も電力消費量が多い７月末から８月中旬を実施期間に含めた方が効果があったのではないか、という意見もあるということです。 　７月から輪番休日を実施している日立グループの他の会社や事業所では、私生活や仕事上の予定の調整が大変だという意見も多いようです。 　節電が必要だという事については、社内でも概ね意見は一致していると思いますが、施策を実施するのであれば確実な効果が得られる形で行なう方が、関係者の理解や協力が得られると思います。 (日立超Ｌ) 被災地が「エネルギー革命」の実験場に？ 　８月21日にＮＨＫで放映された「新エネルギー覇権争奪戦～日本企業の闘い～」を観ました。 　番組では、日本企業の代表として、日立の震災の被災地復興のための新たなエネルギーと コミュニティのモデル「スマートシティ」への取り組みが、日立幹部のインタビューも交えて大きく紹介されました。誇らしい気持ちと併せて日立の宣伝か、との思いも。 　でも、観終わって強く感じたのは、日立を含めた日米韓の大企業が、被災地を「新エネルギー覇権争奪戦」の場にしようとしている、被災地が大企業の「エネルギー革命」の実験場にされるのでは、という脅威です。 　被災地の自治体や住民が本当に望んでいるのは「スマートシティ」での復興ではなく、震災前の農業や漁業、生活への復旧ではないのか、と思いました。 (日立・大みか) ローカルユニオン静岡が「確認書」を締結 　日立アプライアンス清水事業所とローカルユニオン静岡は、今年３月にシニア社員として再雇用されたＴさんの処遇をめぐって、２回の団体交渉を、清水テルサの会議室で行ってきました。話し合いは平行線のままでしたが、最終的に「確認書」を締結しました。「確認書」の内容は、労働組合側と会社側の主張を併記し、今後、「必要に応じ労使協議を行う」ことを確認しました。 　清水事業所ではこれまで、派遣、契約、シニア社員などの非正規労働者は、労働組合の窓口がありませんでした。今回初めて、団体交渉の実現と，労使協議の継続性が確認されたことになります。 　多くの労働者が、この窓口を利用して、少しでも労働条件の改善につながると良いと思います。（ローカルユニオン静岡　０５４―２８７―１２９３） (日立アプライアンス・清水)

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