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日立懇全社ビラ　2009年７月 第１７０号	ビラのスタイルで表示（PDF）	これまでの 全社ビラ
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で き る こ と か ら 始 め よ う 日立労組本部へ伝えてきました 　毎年恒例となっている、日立およびグループ会社の組合員有志による日立労組本部への要請行動が、6月12日に行われました。 　この取り組みは、職場の要求実現や労組の取り組みなどについて、直接、日立労組本部に伝え、今後の労組活動への反映を期待して実施しているものです。労働条件の向上を、できることから始めましょう。（要請内容の詳細はこちらでご覧いただけます） ●「派遣、請負」で１年以上勤務し、入社を希望する全員を正規採用する制度を、会社に要求しよう。またヨーロッパのように、労働組合の労使協定を、派遣社員にも適用させるようにしよう。 ●09時短取組日は、もともと働き方を変えると言っていたが、実態は忙しくて、そうなっていない。 「無給の休日」による、3～5％の賃金カット、カフェテリアポイント撤廃を止めさせよう。 ●派遣社員の場合、夏の休暇は欠勤となる人も多いため、派遣先と派遣元で手当てを支給することも考えてほしい。 ●業務命令と法令順守が対立した場合、業務命令を拒否できるセーフティネットの仕組みを作って、違法行為を許さない体質にしよう。 ●分社化といっても、これまで赤字を作ってきた経営陣がそのまま新会社の幹部になっていくことに、組合員の中には不安がある。 ●再雇用の人にも、組合員として、これまでと同じ権利を与えてほしい。電機連合の最低賃金を割ってしまっているので、時給1000円以上にするなどの要求をしてほしい。 ●育児休暇を、男性も使える環境にしていただきたい。 ●介護休暇や慶弔休暇は、歩引きをやめて１００％補償にしてほしい。 派遣社員に夏休み手当 　日立の夏休みは、５日間の年休一斉行使となっています。これは労使の合意による年休の「計画的付与」にあたります(労働基準法第39条第5項)。年休の計画的付与は、労働者が個人的な理由で年休を取得できるように、最低でも５日間は必ず残しておかなければなりません。 　また、年休の一斉行使は、新規採用者やパートタイマーなど、５日を超える年休を持たない労働者に対して、特別に年休付与日数を増やすか、使用者都合の休業として扱い、平均賃金の60％以上の休業手当を支払うことが必要になります。 　こうした措置は派遣社員にも適用されるべきです。日野自動車で働く日研総業の派遣社員は、労働組合の団体交渉で、５月、８月分の連休手当３万円（連休時の収入減を補填するための手当）を獲得しています。日立関連の派遣社員にも、生活改善のため、こうした手当を要求しましょう。 成果あげても赤字理由に大幅ダウン 　ボーナス支給額を見て、「大幅ダウンだ」「思いっきり減らされた」という声がでました。春闘での一時金は前年比で、月数で0.71ヶ月、年間額で約20万円（15％）のマイナスなので、支給額は、組合員平均で10万円程度の減額にはなります。 　しかし、ボーナスの部門別業績評価が最高の「Ｉ」であり「がんばって成果をあげ、個人評価も悪くないのに、『日立グループ全体で７８７３臆円の赤字により今回は大幅な減額になります』と説明されても…」と、不満気味です。 　一方で、「来年も赤字というから、期待はできない」という冷めた見方もあります。(日立・大みか) 小さな会社になって休んでいる場合か 　コンシューマ事業グループ（コンシ）でも、4月から5％の賃金カットで時短取組日を設定し実施してきました。4,5月は1日でしたが、6月には3日も休みました。3週間連続金曜日を休んだため、外部との調整に苦労し、休んだ分の仕事は結局自分でやらなければならない状態で、「ワークシェア休日」だなんて全く言えない実態でした。「年休も取りにくい」と不評です。 　今月から、会社分割で825名(予定)の子会社「日立コンシューマエレクトロニクス(株)」になりましたが、時短取組日は7月も3日間を設定しており、「休んでいる場合か」と心配する声も聞かれます。黒字化の早期実現へ全力をあげて頑張ろうと決意している少数になった社員の賃金の5％を固定費削減とすることに、どれだけの意味があるのでしょうか。早急に通常の状態に戻し、社員が全力をあげてがんばれるようにしてほしいものです。(日立コンシ・横浜) 高卒女性 昇進、処遇改善続く 　最近、ＲＳＤ事業部で、高卒女性の昇進、処遇改善がめだって進んできています。事務系の職場で2人の女性が総合職に昇格したり、育休明けの短時間勤務者が原職復帰し、男性と同様の仕事を任されたりと。　（→右へ） （→左から）　今国会で育休・介護休業の改正法案が審議されています。改正前も、育休明けの処遇は、元の職場で働くことが原則とされていましたが、短時間勤務を取得すると、以前の仕事に就くことが難しい状況にありました。そういう意味では、育休明けの女性が原職復帰できたことは、画期的なことと言えるのではないでしょうか。(日立・小田原) 夜の放送を再開して 　ルネサス武蔵事業所では、夜７時と夜10時前に構内放送が行なわれています。夜７時には、事業所の周囲の住民の方に配慮して窓のブラインドを下ろすように放送されます。夜10時前には、深夜残業・長時間労働を避けて帰宅するように放送されます。どちらの放送も良識的で大切な内容だと評判になっているようです。 　ところが、５月末に放送設備が故障したという理由で、何週間経ってもこれらの放送が停止されたままです。修理するのに何週間も必要な程の故障なのか？もしかして、もっと長時間労働をさせたいのではないかと勘ぐってしまう程です。はやく放送を再開してほしいと、職場の話題となっています。(ルネサス・武蔵) 鳥インフルエンザにエアコン 　日立アプライアンスの石津社長は、全社員に向けてメールを送信しました。その内容は、冷蔵庫のエコ偽装宣伝を反省したばかりなのに、またしても消費者をあざむくような宣伝が計画されていることに、怒ったものです。 　日立のルームエアコンを使うと、「リラックス効果がある」「ドライアイに効く」「鳥インフルエンザにかからない」という宣伝文句です。しかも「まだ検証されていない」ということで、「こんなことを消費者がまともに信用するわけがない」「この間の反省はどうなったんだ」と、怒り収まらずの感じでした。 　コンプライアンス（法令順守）が、この会社に根付くのは、まだまだ時間がかかりそうだなという一幕でした。(日立アプライアンス・清水)

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