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日立懇全社ビラ　2008年４月
第157号
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あいつぐリストラ策に不安と怒りの声

日立コンシューマ事業グループ（横浜）･･･経営陣の責任と謝罪を求める

　日立製作所コンシューマ事業グループ（コンシ）では、業績低迷のためＡＶ事業再建計画が発表されました。横浜事業所では、２月の従業員説明会で事業部長が「筋肉体質にする」と言って、突然、転勤・出向・転属を伴う大量の人員削減計画を発表したため、驚きと不安がいっぺんに労働者に襲いかかりました。計画の内容は４つの個別施策と共通施策で所員約950名、「富士通日立プラズマディスプレイ」施策と「東海テック」施策でグループ会社社員約300名の大規模異動です。
　労組のコンシューマ事業業種本部（東海支部・横浜支部・岐阜分会・本社支部）に会社から申入れされた詳細内容、経営審議会の内容、労組からの質問と会社回答を、労組が組合員全員に配らないため、ほとんどの人が概要しかわからず、不安が増大しました。そして、責任を取ろうとしない（コンシ）経営陣の責任と謝罪を求める声が一気にわき上がり、申入れを受け入れようとする労組執行部の方針に反対した評議員区もありました。
　ローリスク型経営への転換に向けた約500名の異動のほとんどが、「2008年上期中を目途に実施する予定」のため具体的な内容が全くわからず、誰がいつ異動になるかわからない状態であり、大量の人員削減で（コンシ）業績が本当に改善されるのかを心配する声が大きくなっています。

日立グローバルストレージテクノロジーズ（小田原）･･･容赦ないコストカッター

　ＨＤＤ事業の黒字化に事業の再編と固定費の削減等なりふりかまわぬ「リストラ」を進める日立ＧＳＴ（日立グローバルストレージテクノロジーズ）。小田原の主力であったディスクの中国・深センへの移管・生産中止、これに伴う大量の転籍や、系列子会社への出向等が激しく行われています。
　昨年末　同業他社を渡り歩き日立ＧＳＴに招聘(しょうへい)された米国人幹部によるコストカットの実績を「小田原の皆さんに直接話したい」との紹介ではじまり、スクリーンに映し出されたグラフを背に英語でのスピーチがなされました。通訳役の「オーバーフローしそうだ」の冗談を交えた話によると、強行施策による原価低減と同業他社での実績を披露したものでした。他社の手の内を知った話でそれなりのものがありましたが、最後の「皆さん愛社精神を持って事にあたってください」にはあきれてしまいました。
　職場ではあんな奴に｢愛社精神｣など言われたくね〜よなの声も。米国人幹部による非情な｢リストラ｣に片道切符で職場を追われる労働者、これが米国流の容赦ないコストカッターの姿なのでしょう。

日立プラントテクノロジー（土浦）･･･人減らしの他に能はないのか

　会社は「業績悪化」を理由に、経営基盤の強化策を迅速に展開することを発表しました。その柱は「適正人員化による固定費の低減」―要するに人減らしであり、2010年度までにグループ総人員を現在の90％まで削減するとしています。
　日立から分社化してＨＩＣ（日立インダストリーズ）になった時も、四社統合でＨＰＴ（日立プラントテクノロジー）になった時も、会社はその効果を執拗に強調してきました。しかし、現実にはシナジー効果も、社員のモチベーションもさっぱり上がらず、挙句の果てが「業績悪化」で定番の人減らしリストラの強行です。
　職場では「何かというと、すぐに人減らしをやるけど、他に能はないのか」「だいたい業績悪化の責任は幹部がとるのが本当だろう」などという声に交じって「分社化とか、四社統合はいったい何だったんだ」という声さえ聞かれます。

08春闘回答に対する　職場の声

★業績が良くなっても、やっぱり上がらないんだ。
★こんなに忙しく働いてもあがらないんじゃ、やってられない。
★千円じゃ賃上げの実感はない。
★これまでは、「日立」の回答の翌日の午前11時に期限付き回答を求めていたのに、一週間も後退しては、間延びして白けてしまう。
★株主には、前年より増配するのに、儲けを働く者にも還元させなくては・・・・・
★こんな低水準の回答に、「最大限の誠意ある回答と受け止め、あらためて感謝申し上げる」との執行部と、職場組合員とのギャツプはどうしょうもないのか。
★もうかっているのに昨年より一時金月数を下げられた。日立と子会社の経営者の言うことが、ウソっぱちだということが良くわかった。
★派遣社員の賃金やボーナスも上げてほしい。同じように仕事してるんだから。
なくそう貧困　止めよう憲法改悪

　
「ライフプラン研修セミナー」に参加

　２月末に２日間の日程で「ライフプラン研修セミナー」に参加しました。「ライフマネジメントとは」「自己選択の重要性」「現在の自分の棚卸し」「職場生活におけるわれわれの貢献領域は？」「ありたい姿を実現させるには」等などをＧｒ発表、討議しました。要するに己を知り、惰性で会社生活を送らず定年後の夢を持って働いてください、ということでした。２日目は、「なぜ長期のライフプランが必要か」「国と会社の制度」「家庭経済ワーキング」「マネープランの基礎知識」をもとに長期家計プランを作成し、現在の年齢から70歳までの家庭の収支を計算してみました。参加していた組合執行部の役員は、60歳定年後も働くようだと言っていました。現在の制度では退職金を食いつぶし、再雇用でも収入は半減しますと講師の方も言っていました。計算すると確かに定年後はお金に余裕はありません。義理はりがあると赤字になります。（ＨＥＳ）

「意識改革」とは？

　社内の講演で講演者が年頭の社長挨拶で何が話されたかを社員に質問したところ、即座に返事が無かったとのことで社長が意識改革のメッセージを出した。内容は社員の意識の低さに驚きを隠せず、檄を飛ばしていたが、挨拶運動一つ取っても自分より職制が上の者には挨拶をするが、下の者には挨拶をしない人が多い会社の体質では“意識改革だ”との大号令を掛けても浸透しないのが現実。先ずは上に立つ者の意識改革が必要なのでは、との声が出ている。（日立ＩＥシステム）

やっぱり現金がいいのだよねぇ・・・

　この４月から会社提案で賃金支払い（給料日）が、これまでの29日から25日に変更されることになりました。世間一般では賃金支払日を25日に設定しているところが多く、また、現在は給与計算・支給も含めて業務が月末に集中する傾向にあることから、従業員の利便性向上と業務の平準化の観点からとの会社の説明です。 →		 →　　「今頃、何を言ってるんだ」「強制的に銀行振込みにさせられたのに」「現金でもらっている人もいるそうだ」「現金への変更用紙はないのか」・・・一時金（ボーナス）ぐらいは現金でが、みんなの思いのようです。（日立工機）

定年退職前研修

　2月21日、労使共同主催による初めての「定年退職前研修」が行われた。08年度に定年を迎える人を対象に主に勤労から説明がされた。60歳の誕生日を迎えて行う手続き。60歳6ヶ月の定年時に行う手続きはどんなことがあるのか。一人一人の退職金・年金の試算額と退職金の所得税無税限度額。所得税との関係で第一年金・第二年金を年金でもらうのか、一時金でもらったほうがとくなのか判断材料が提示された。健康保険も、ルネサス特例退職健保に加入した場合19年度の保険料は月7150円とのこと。市役所に行ったときに国民健康保険の保険料を調べて、退職までにどちらを選ぶか考えれば良い。知りたいと思っていたことを教えてもらえてとても良い研修会だった。
　もうひとつ付加えるなら、妻が年金をもらい始めると夫がもらっていた加給金が廃止になることの注意もしておいたほうが親切だったかなと思った。（ルネサス・武蔵）

出退勤記録チェック

　「日立超Ｌ」では、勤休管理システムの出退勤記録が実際の勤務時間とずれている人が多いとの事で、記録を全てチェックするように全社員に指示が出されたため、ちょっとした騒ぎになりました。何せ、全員が10か月分の記録を数日間で確認するようにとの事だったので、確認作業のために残業をしたり、果ては徹夜に近い人まで出る始末です。ＰＣの起動とシャットダウンの記録をツールで集計し、そのデータをサーバにアップロードして申請されていた時間と比較して確認するのですが、確認用のサーバにアクセスが集中し負荷がかかりすぎたため、エラーが多発して作業が進まない人が大勢出る始末。ソフトウェアのバグもあったようです。勤務時間をきちんと管理するのは良い事だと思いますが、今回のやり方はあまりにも準備不足ではないか、と半ばあきれ気味の意見が多数聞かれました。（日立超Ｌ）
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