派遣社員の要望1位は、
　賃金制度(派遣元へ)と正社員化(派遣先へ)

●年休消化率 　みなさんは毎年、どの程度年休を消化しているでしょうか？　私自身のここ数年を振り返ってみると、年休取得の理由で一番多かったのは風邪などの体調不良のためで、次にレジャー・旅行に行くためです。身の回りの人と比べて年休取得率が少ないわけではありませんが、夏休みの一斉年休を含めても50％程度です。 　ヨーロッパでは「年休消化率」と言う言葉が無いと聞きました。年休は100％消化するのがあたりまえだから、だそうです。私も年休を100％消化した年がありましたが、他の年はかなりの日数を切り捨てています。 　私自身もそうですが、多くの人の年休消化率が低い原因は、仕事が忙しいからだと思います。それでも、仕事の忙しさに埋もれてしまわないように、出来るだけ年休を利用して、メリハリのある仕事が出来るように心がけたいと思います。

武力行使を禁じた憲法９条を守ろう

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日立労組は、９月から12月までの４ヶ月間を「秋季組織強化月間」として、労働時間短縮や職場環境の点検の取り組みを行うとしています。働き方についてみんなで話し合ってみましょう。

「サラリーマン増税はやりません」と選挙公約した自民党、公明党が、選挙が終わるやいなや「定率減税の廃止」「消費税引き上げの検討」を明言しました。 　政府案が実施されると、図のように大増税になります。（「しんぶん赤旗」より）

キャリアシートの評価は 　今年４月から始まった成果主義によるキャリアシート。半年過ぎたので、自分で成果と評価を書かねばならない。忙しい仕事の合間の三つもの目標は初めてのことでもあり、とても達成できるものではない。ほとんどの人が一つか二つしかできていない。しかし「時間がありませんでした」は理由にならないから書いては駄目という。それなら「取り組む意欲が不足した」と書こうとしたがそれも駄目と言う。同じ課内の職制に全員のシートを見せ合うから自分を悪くとられるような書き方はしないようにとのこと。57才以上は昇級はないが降級はあるからとの脅しが付いて回る。早くから取り組んでいる会社は「成果主義は破綻した」と言われているが何年我慢しなければならないのだろうか。（ルネサス武蔵） 業務移管に伴う大量異動発生 　日立ＧＳＴジャパンは小田原、藤沢の２拠点で開発設計・試作等を行ってきました。今般、ＨＤＤ装置開発の中心である旧ＩＢＭ部隊の藤沢事業所に小田原のＨＤＤ装置の設計及び関連部門を本格的に一体化しようというもの。その人員はすでに異動された百八0名余を含め四百名に達する大量異動となります。→

異動にあたっては個別の事情を考慮するが、原則例外なしとしています。長時間通勤となるため、転勤や別居を選択せざるを得ない組合員の事例も出されています。子育て中の女性、介護者を抱える家庭、箱根や沼津方面からの通勤者も多く､各人がクリアしなければならない難題、課題も多岐にわたっています。（日立ＧＳＴ） なんで、どうして、「変なんだよねぇ」 　日立工機では今後５年間位で約五百人が60才の定年を迎えるということで、(1)高卒新卒での補充、(2)シニア社員の有効活用、(3)派遣・請負からの優秀者の社員登用、を柱にコア技能を継承できるような人員計画を実行していくとしています。  今回５名の派遣社員を臨時社員にしました。「優秀じゃないとダメなのか」「何で５人だけなのか」「急に派遣社員の仕事ぶりが変わってきた」「会社のやりたい放題、これでは賃金や労働条件の両方ともダメになる」。そう言えば、シニア社員の本人意思確認も７ヶ月以上前にとの労使協定なのに「１ヶ月前ぐらいに書類がきて、マッチングも不透明」などと職場で話されています。（日立工機）