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日立懇全社ビラ　2003年12月 第113号 ビラのスタイルで表示（260kB） 全社ビラ
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こんなに下がって・・・　おとうさんダイジョウブ？
若いときは低賃金 　年をとっても低賃金

　日立製作所の「処遇制度」が大幅に改訂され来年４月から導入されます。定期昇給を廃止し「能力主義・成果主義」賃金に移行させ、降格・降給もありうる初めての制度です。

　右のＡさんの例のように、中高年で格付けの低い人は減額保障があるとはいえ、基本賃金は大幅賃下げです。

　全国の職場では、十分な職場討議がしきれていない状況や、保留・反対が絶対多数の職場などが報告されています。
（扶養手当、家族手当は含まない）
　処遇制度改革の最終審議では賛成０、保留１１、反対５でした。今までほとんど職場集会が開かれなかったのに、この件に関してはさすがに問題ありと思ったのか、評議員が「保留」にしたいと理由を述べて全員にメール。しかし、評議委員会では絶対多数で「賛成」だったとは？？（中央研究所／Ｏさん）
　職場討議は３回行われましたが、「なんで扶養家族手当を減らすんだ！」と怒りの声がでました。最終案の採決は賛成４、保留４、反対１でした。「人件費削減をしない」を確実に守ってほしい。昔、若いがゆえに我慢し続けてきた高齢者に対し、あまりにひどい仕打ちに思える。（旭／Ｎさん）
　職場討議で青年がソフトランディング処置に付いて質問し、結局は下がるということなんですねと冷ややかに言っていました。評議員から他の職場でも多くの意見が出ていることが紹介されました。私からは、全員投票を強く要求しました。（旭／Ｋさん）
　私の職場では、賛成０、保留９、反対２でした。（採決の際、保留の一人が「反対に近い保留です」と言った）
（中央研究所／Ｈさん）
　初めての職場集会でもあり、集まり悪かったですが反対４（＋後で反対１名）、保留１、賛成７（申し訳ないような手の挙げ方）でした。反対が自分以外に４名いたことはすごいです。　（大みか／Ｂさん）


04春闘でベースアップを勝ち取ろう

　定期昇給が廃止された賃金制度の下では、基本賃金額のベースアップをしなければ生活は苦しくなるばかりです。
　春闘で賃上げ要求をしなければ、労働組合の存在意義がありません。賃下げの怒りを、闘いのエネルギーに変えてゆきましょう。「泣き寝入りはゴメンだ」。同じ思いの人は大勢いるはず。みんなで闘えばこわくない。
　がんばろう！


派遣・パート労働者の権利を向上させよう


関連会社でも処遇制度改革導入

　日立空調システムでは、日立労組から少し遅れて処遇制度改革案が提示されましたが、基本賃金額が日立より九千円も低く、制度移行に伴う賃下げも３年間だけの補償（日立労組は定年まで）で、内容がさらに悪いものになっています。一方、03年上期の業績が赤字で、このままでは２年連続の赤字になるということで、外注経費人員の60％（90名）を削減するとして、派遣の人などが解雇されています。併せて、正社員の大幅な配置転換と早期退職も実施するとしています。職場では、分社後まともな経営戦略を示さずに、賃下げや人減らしばかりに走る経営者に対し、不安と怒りの声が出ています。

　日立ＩＥシステムは、日立本体より早く、６月より新しい処遇制度が導入されました。職場集会での討議は僅か15分程度。議論もほとんどない状況で会社主導で導入されてしまいました。処遇の内容は一般的に若い層は良い評価にはなっていますが、将来的には減給もあり得るので若い人達は未来に希望が持てない様子です。

　新賃金制度は評価する上司によりバラツキがあり、個人的感情で評価されるのではないかと不安が出ています。評価は自己申告評価表を書かせて上司が採点後、面談を行う事になっているにもかかわらず、面談を行わないケースもでています。

　定年退職者より一言　
　
　この度60歳定年を迎え42年弱の会社生活に終止符を打ちました。同期入社は何百人もいたのに今期の定年者はたった十数名です。
　女性が働き続けられる環境は、ここ数年でずいぶん前進し、産前産後休暇は各６週間が８週間へ、育児休暇、介護休暇ばかりか家族の看護休暇まで本当に各種の施策が整ってきました。これが無かったばかりに、また上司や職場の無理解で、泣く泣く辞めて行った女性たちがどれほどいた事か。Ａさん・Ｆさん・Ｏさんなどの顔が浮かんできます。今では、家庭と仕事を両立して生き生きと輝いている女性たちが増えてきたのは本当に嬉しいものです。
　持続可能な働き方で、誰もが良い定年を迎えられるように、頑張ってください。　……（水）女性定年者より
　
　こんな年金改悪案を通したら大変だ！

　給付は２回の改悪で７００万円減る

　自民・公明政府の年金改悪が具体的に姿を見せてきました。　厚生労働省の改悪案では、働き盛り世代が生涯で受け取る年金総額が約200万円規模で減らされます。
　2000年に実施された改悪とあわせれば、700万円以上の減額です。
　厚生労働省の試算によると平均的な人（働いていた期間の年収平均が572万円）で、1955年生まれの場合、200万円程度減ります。
　2000年の前回改悪では、1955年生まれで500万円以上、75年生まれの人で1100万円以上も受け取る年金が減っています。

　　保険料は３００万円以上の負担増
　
　給付削減の一方、保険料は、来年10月から2022年まで毎年0.354％（労使折半）引き上げられ、その負担額は平均的な労働者（月収36.7万円）で19年にわたって毎年約１万円ずつ値上げされます。1965年生まれの人の場合、65歳になるまでで総額で300万円以上の負担増になります。
　こんな年金改悪案を通したら大変です。


若い時も年取っても"低賃金か"

　若い技術者が処遇制度の改訂について、「定期昇給がなくなり若いときには給料が安くて、これからの給料が評価の結果で昇給するとなると、年をとった時には、現状の人達の水準より安くなってしまうよ」と話し合っていました。（半導体事業）


各々仕事は違うし"頭が痛い"
　
　「他部署にわたる仕事で、上司が動いてくれないのが原因で成果にならない時は、誰がどう評価するんだろうか」「俺達の仕事って、一連の流れの中で何が誰の成果なんて言えないよなぁ？」　部長に「成果主義になると、評価が大変ですね」と言ったら、「各々仕事は違うし、頭が痛いです。」（水戸）


面談なんて"やったことない"

　総合職は、期初めに成果目標を作成し期末にその実績を評価することになっています。どちらも上長が本人と面談を実施し合意のうえで承認することになっています。しかし、職場によっては「面談なんてやったことない」「上長承認がない」など、「いまでもきちんと評価できないのに、新制度でまともな評価できるのか」の声。（大みか）

 　　
赤字でもないのに"どうなっているんだ"

　春闘後、突然に定期昇給分約2.9％含め６％賃下げが職場討議にかけられました。「赤字でもないのに何で」「期間限定ではないのか」などの職場の声を押さえ込んで10月から賃金カットが実施されました。ところが、夏場以降作業量が増え、残業や休日出勤の連続に「どうなっているんだ」の声。（日立工機）


主任技師も"つらい"

　自分の食いぶちを稼ぎに、また、しばらく大阪に出張してきた。戻ってきたら机の上に「ボーナス２７万円カット」の紙が。徹夜の作業などで疲れて帰ってきたのにガックリ。さらに、部長からは「この時期、予算も決まってないのに出張に行ってる場合ではないだろう」と怒られた。
　女房にボーナスカットのことを言ったら「いろいろ引かれて手元に残る分が丸々なくなってしまうなんて！」「もう、休日出勤はやめて、土日はアルバイトでもして」と言われた。で、「会社はアルバイトを禁止しているんだ」と言うのが精一杯。こんなことばっかりやられたらガンバル気力がなくなってしまう。（茨城地区関連会社）

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